{"id":16822,"date":"2026-10-05T14:42:53","date_gmt":"2026-10-05T12:42:53","guid":{"rendered":"https:\/\/betterearth.partners\/?p=16822"},"modified":"2026-10-05T16:52:03","modified_gmt":"2026-10-05T14:52:03","slug":"nachhaltigkeits-governance-aufstellen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/","title":{"rendered":"Nachhaltigkeits-Governance in Restrukturierungen: Warum ESG-Funktionen ein neues Mandat brauchen"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Warum viele Nachhaltigkeitsteams in Restrukturierungen ins Abseits geraten und wie ein anderes Mandat, eine klare Nachhaltigkeits-Governance<\/em> <em>und ein neues Rollenprofil ESG von der Kostenstelle zum echten Aktivposten machen k\u00f6nnen.<\/em>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Restrukturierung: der Moment, den ESG\u2011Funktionen nicht steuern \u2013 aber nicht ignorieren k\u00f6nnen<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Die meisten ESG\u2011Leads kennen das Muster.<\/em>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00dcber Jahre arbeitet das Nachhaltigkeitsteam daran, Strategien, Ziele und Reporting aufzubauen. Die Strukturen sind noch fragil, aber das Unternehmen spricht immerhin \u00fcber Net Zero, Kreislaufwirtschaft und soziale Wirkung. Dann kommt eine neue Welle: Kostendruck, ver\u00e4nderte M\u00e4rkte, ein neuer Investor, eine Post\u2011Merger\u2011Integration.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pl\u00f6tzlich ist Restrukturierung das dominante Thema im Unternehmen. Portfolios werden \u00fcberpr\u00fcft, Standorte und Gesch\u00e4ftseinheiten in Frage gestellt, Rollen zusammengelegt. Die Frage lautet nicht mehr \u201eWas wollen wir mit Nachhaltigkeit erreichen?\u201c, sondern \u201eWas k\u00f6nnen wir uns noch leisten?\u201c.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>In diesen Momenten finden sich viele ESG\u2011Funktionen in einer ung\u00fcnstigen Lage wieder:<\/em>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nicht im Raum, wenn die entscheidenden Design\u2011Entscheidungen fallen,&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Reduziert auf die Rolle des Wachhundes (\u201eVergesst CSRD und Reporting nicht\u201c), oder&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Damit besch\u00e4ftigt, die eigene Existenz als Kostenblock im Transformationsbudget zu verteidigen.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Ironie: Genau in Restrukturierungen sind Nachhaltigkeits\u2011Governance und eine gut aufgestellte ESG\u2011Funktion am wichtigsten. Das Unternehmen ist dabei, neue Strukturen, Prozesse und Priorit\u00e4ten fest in Beton zu gie\u00dfen. Wenn ESG fehlt, ist das \u201eneue\u201c Unternehmen oft weniger zukunftsf\u00e4hig als das alte.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aus Sicht von Better Earth sind Restrukturierungen deshalb der \u201eMoment der Wahrheit\u201c f\u00fcr ESG\u2011Funktionen. Nicht, weil ESG das Transformationsprogramm selbst gestalten sollte, sondern weil sich hier zeigt, ob die ESG\u2011Funktion so aufgestellt ist, dass sie unter hohem Druck funktioniert und Mehrwert schaffen kann. Die Unterscheidung zwischen normativer, strategischer und operativer Ebene folgt dem Transformationsansatz, den Katharina Beck und Philipp Buddemeier auch in ihrem Buch <a href=\"https:\/\/www.murmann-verlag.de\/products\/green-ferry\"><em>Green Fer<\/em><\/a><em><a href=\"https:\/\/www.murmann-verlag.de\/products\/green-ferry\">ry \u2013 Das Ticket ins konsequente nachhaltige Wirtschaften<\/a> beschreiben.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Warum sich klassische ESG\u2011Funktionen in Restrukturierungen schwer tun<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00dcber Branchen und Unternehmensgr\u00f6\u00dfen hinweg tauchen h\u00e4ufig drei Muster auf, die ESG in Restrukturierungssituationen Schwierigkeiten bereiten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1080\" height=\"1080\" src=\"https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/nachhaltigkeits-governance-schwachstellen-1.png\" alt=\"Drei Ursachen f\u00fcr schwache Nachhaltigkeits-Governance: zu enges Mandat, unklare Governance, falsche Rollenprofile\" class=\"wp-image-16824\" srcset=\"https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/nachhaltigkeits-governance-schwachstellen-1.png 1080w, https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/nachhaltigkeits-governance-schwachstellen-1-300x300.png 300w, https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/nachhaltigkeits-governance-schwachstellen-1-1024x1024.png 1024w, https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/nachhaltigkeits-governance-schwachstellen-1-150x150.png 150w, https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/nachhaltigkeits-governance-schwachstellen-1-768x768.png 768w, https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/nachhaltigkeits-governance-schwachstellen-1-12x12.png 12w\" sizes=\"(max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>2.1 Ein zu enges Mandat&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Viele ESG\u2011Funktionen sind historisch aus Reporting und Kommunikation heraus gewachsen. Sie sind stark als Content Owner und Watchdog:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Sie verstehen Rahmenwerke, Regulierung und Daten.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Sie k\u00f6nnen erkl\u00e4ren, wo das Unternehmen im Vergleich zu Peers und Zielen steht.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Sie wissen, wie man Policies und Berichte formuliert.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Was ihnen oft fehlt, ist ein klares Mandat, um mitzugestalten bei:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Portfolio\u2011Entscheidungen,&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kapitalallokation,&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Gesch\u00e4ftsmodell\u2011 und Innovationsentscheidungen oder&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>People\u2011 &amp; Culture\u2011Themen.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In Restrukturierungen drehen sich Entscheidungen jedoch genau darum. Ohne Mandat wird ESG zum Zuschauer mit exzellentem R\u00fcckblick \u2013 aber wenig Einfluss.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2.2 Unklare Nachhaltigkeits-Governance<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Selbst dort, wo die Ambition hoch ist, ist die Nachhaltigkeits-Governance oft unscharf:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wer \u00fcbernimmt die normative Position zu Nachhaltigkeit \u2013 Eigent\u00fcmer, Aufsichtsrat, Management? Wer ist auf Vorstandsebene f\u00fcr die Einhaltung und Einsteuerung dieser Position verantwortlich?&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wo werden Nachhaltigkeitsambitionen in Strategie und Ziele \u00fcbersetzt? Wer hat das Mandat, wer hat die Pflicht zur Zielerf\u00fcllung? Wer definiert die Mittel und Wege zur Zielverfolgung?&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wie werden Nachhaltigkeitspriorit\u00e4ten in operative Entscheidungen und Kennzahlen eingebettet? Wie sind Nachhaltigkeitsthemen in Prozessen, Hard- und Software und Ressourcenpl\u00e4nen integriert?&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn diese Verkn\u00fcpfungen in \u201enormalen Zeiten\u201c schon schwach sind, verblassen sie fast vollst\u00e4ndig, sobald Transformations\u2011Offices und Kostensenkungs\u2011Taskforces das Ruder \u00fcbernehmen. ESG erscheint dann als Parallelspur \u2013 nicht als Bestandteil der zentralen Steuerungslogik.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wie sich fehlende Zust\u00e4ndigkeiten konkret auswirken, zeigt sich besonders deutlich bei der Umsetzung von <a href=\"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wissen\/klimaschutzmassnahmen-in-unternehmen-von-der-idee-zur-umsetzung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Klimaschutzma\u00dfnahmen in Unternehmen<\/a>. Ohne klare Entscheidungsprozesse bleibt oft unklar, wer Ma\u00dfnahmen priorisiert und freigibt.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>2.3 Das falsche Rollenprofil im ESG\u2011Team<\/strong>&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vor dem Hintergrund der Regulatorikwelle der vergangenen Jahre sind in vielen Unternehmen zwei Rollen \u00fcbergewichtet:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Content Owner \u2013 Aufbau von Wissen und Rahmenwerken,&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Watchdog \u2013 Monitoring von Fortschritt und Compliance.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Rollen, die in Restrukturierungen dringend gebraucht werden, sind hingegen unterentwickelt:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Value Creator \u2013 Menschen, die ESG\u2011Themen mit der \u00d6konomie des Gesch\u00e4fts verkn\u00fcpfen und belastbare Business\u2011Case\u2011Logiken aufbauen,&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Change Maker \u2013 diejenigen, die Entscheidungen in Verhalten, Prozesse und F\u00e4higkeiten \u00fcbersetzen,&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>ESG Spokesperson \u2013 eine glaubw\u00fcrdige Stimme, die ESG, Strategie und Transformation zusammenbringt und gegen\u00fcber F\u00fchrung und Belegschaft erkl\u00e4ren kann.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fehlen diese Rollen, kann die ESG\u2011Funktion weder greifbaren Wert zeigen noch die Organisation mobilisieren \u2013 ausgerechnet in dem Moment, in dem der Zweifel am gr\u00f6\u00dften ist.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Welche Anforderungen an diese Stimme nach au\u00dfen und innen gestellt werden, beschreiben wir in unserem Artikel zur <a href=\"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wissen\/nachhaltigkeitskommunikation-vom-reporting-zur-wirkung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Rolle der Nachhaltigkeitskommunikation<\/a>. Dort geht es darum, warum ESG-Teams sich vom Reporting l\u00f6sen m\u00fcssen und welche Rollen den Unterschied machen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. Vier Nachhaltigkeits-Governance Modelle und warum sie unter Druck entscheidend sind<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Arbeit von Better Earth zur Nachhaltigkeits\u2011Governance zeigt: Es gibt kein einziges \u201ebestes\u201c Modell, sondern vier Archetypen, die immer wieder auftauchen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Zentrales Modell<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine zentrale ESG\u2011Einheit h\u00e4lt den Gro\u00dfteil der Verantwortung und ist meist nahe am Vorstand aufgeh\u00e4ngt.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Vorteile: schnell aufzusetzen, klare Zust\u00e4ndigkeit, konsistenter Ansatz.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nachteile: Gefahr, als \u201eStabsstelle\u201c fern vom Kerngesch\u00e4ft wahrgenommen zu werden.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Dezentrales Modell<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gesch\u00e4ftsbereiche und Funktionen haben eigene Sustainability\u2011Ressourcen, h\u00e4ufig koordiniert durch eine kleine Zentrale.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Vorteile: hohe Relevanz im jeweiligen Business, N\u00e4he zur P&amp;L\u2011Realit\u00e4t.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nachteile: Gefahr inkonsistenter Ans\u00e4tze, Verlust von Synergien, Duplizierung.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Markt\u2011orientiertes Modell<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Markt\u2011 und Produktbereiche treiben Nachhaltigkeit durch Angebote und Kundenl\u00f6sungen, oft mit schlanker zentraler Unterst\u00fctzung.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Vorteile: starke Wachstumslogik, deutlicher Business\u2011Bezug.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nachteile: interne Funktionen (Operations, Procurement, HR) k\u00f6nnen hinterherhinken; \u201eBackbone\u2011Themen\u201c wie Daten und Reporting drohen zu kurz zu kommen.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Eingebettetes Modell<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nachhaltigkeit ist Teil jeder Rolle; Verantwortung wird \u00fcber Jobprofile und Prozesse verteilt, das zentrale ESG\u2011Team ist sehr klein.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Vorteile: hohe Transformationskraft, Nachhaltigkeit wird Teil der DNA.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nachteile: hoher Implementierungsaufwand, Ziele k\u00f6nnen verw\u00e4ssern, Verantwortung verschwimmt.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In der Praxis kombinieren Unternehmen diese Modelle. Aber Restrukturierungen erzwingen Klarheit. Ein halb\u2011bewusstes \u201eWir machen von allem ein bisschen\u201c funktioniert nicht mehr. Das Unternehmen muss wissen:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wer verantwortet normative Ambition?&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wo werden ESG\u2011Ziele und -Strategien definiert?&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wer sorgt daf\u00fcr, dass Operations ausgerichtet sind?&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die bewusste Wahl \u2013 und Umsetzung \u2013 einer passenden Kombination dieser Modelle ist ein Kernbaustein beim Design einer ESG-Funktion 2.0 bzw. Nachhaltigkeitsfunktion 2.0.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. Wie eine ESG Funktion 2.0 im Restrukturierungskontext aussieht<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aus Sicht von Better Earth braucht eine ESG Function 2.0 in Restrukturierungen drei Design\u2011Schritte.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>4.1 Mandat entlang der NAchhaltigkeits-Governance<\/strong> <strong>Kette kl\u00e4ren<\/strong>&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Erstens braucht die ESG\u2011Funktion ein Mandat, das entlang der gesamten NAchhaltigkeits-Governance Kette explizit ist:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Normativ \u2013 ein klarer Bezug zur Haltung von Eigent\u00fcmern \/ Aufsichtsrat zu Nachhaltigkeit.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Strategisch \u2013 eine definierte Rolle bei Zielsetzung, Portfolio\u2011Logik und Kapitalallokation.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Operativ \u2013 formale Schnittstellen zu zentralen Entscheidungsprozessen (Investment Boards, Produkt\u2011Gates, People\u2011 &amp; Culture\u2011Foren usw.).&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ohne diese vertikale Klarheit wird ESG zur Parallelspur, nicht zum integrierten Bestandteil der Unternehmenssteuerung.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>4.2 Das passende Organisationsmodell w\u00e4hlen<\/strong>&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zweitens m\u00fcssen Unternehmen den Modell\u2011Mix w\u00e4hlen, der zu Struktur und Reifegrad passt:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Viele gr\u00f6\u00dfere Mittelst\u00e4ndler profitieren von einem zentralen Modell mit einzelnen markt\u2011orientierten und eingebetteten Elementen.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Gro\u00dfe Multi\u2011Business\u2011Gruppen kombinieren oft dezentrale ESG\u2011Rollen in den BUs mit einem starken zentralen Backbone.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entscheidend ist weniger das Label, sondern wie bewusst und konsistent der Zuschnitt ist. Oft helfen bereits einfache Skizzen und Trade\u2011off\u2011Diskussionen, um Boards und ESG\u2011Leitung zu einer tragf\u00e4higen Entscheidung zu f\u00fchren.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>4.3 Den Rollenmix im ESG\u2011Team neu ausbalancieren<\/strong>&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Drittens muss sich das Rollenprofil in der ESG-Funktion ver\u00e4ndern:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Eine solide Basis aus Content Owner &amp; Watchdog bleibt unverzichtbar \u2013 Regulierung wird eher mehr als weniger.<\/li>\n\n\n\n<li>Bewusst Value-Creator-Kapazit\u00e4t aufbauen \u2013 Menschen, die ESG-Themen mit Hilfe eines klaren Wert-Frameworks (Umsatz, Kosten, Risiko, Reputation) und Szenarien mit der Business-Logik verbinden k\u00f6nnen. Wie sich dieser wirtschaftliche Beitrag systematisch erfassen und belastbar quantifizieren l\u00e4sst, zeigen wir in unserem Artikel <a href=\"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wissen\/business-case-fuer-nachhaltigkeit-wie-unternehmen-oekologische-massnahmen-bewerten-koennen\/\">Business Case f\u00fcr Nachhaltigkeit<\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li>Change-Maker-Kompetenz st\u00e4rken \u2013 Moderation, Design von Routinen, \u00dcbersetzung in Prozesse.<\/li>\n\n\n\n<li>Eine oder zwei starke ESG-Spokespersons identifizieren \u2013 glaubw\u00fcrdige Stimmen gegen\u00fcber Vorstand, F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitenden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In der Praxis hei\u00dft das oft: Aufgaben und Verantwortlichkeiten umschichten, bei Fluktuation klug nachbesetzen, nicht zwangsl\u00e4ufig das Team verdreifachen.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"schema-faq wp-block-yoast-faq-block\"><div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1788875252012\"><strong class=\"schema-faq-question\">Was ist Nachhaltigkeits-Governance?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Nachhaltigkeits-Governance beschreibt, wie ein Unternehmen Verantwortung f\u00fcr Nachhaltigkeit verteilt und steuert. Dazu geh\u00f6ren drei Ebenen: die normative Haltung von Eigent\u00fcmern und Aufsichtsrat, die \u00dcbersetzung in Strategie und Ziele sowie die Verankerung in operativen Prozessen, Kennzahlen und Systemen.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1788875262074\"><strong class=\"schema-faq-question\">Warum geraten ESG-Funktionen in Restrukturierungen unter Druck?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Meist wirken drei Ursachen zusammen. Das Mandat ist zu eng auf Reporting und Compliance zugeschnitten. Die Governance ist unklar, sodass ESG als Parallelspur neben dem Transformationsprogramm l\u00e4uft. Und im Team fehlen Rollen, die den wirtschaftlichen Beitrag von Nachhaltigkeitsthemen belegen k\u00f6nnen.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1788875274688\"><strong class=\"schema-faq-question\">Welche Governance-Modelle f\u00fcr Nachhaltigkeit gibt es?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">In der Praxis treten vier Archetypen auf: zentral, dezentral, marktorientiert und eingebettet. Kein Modell ist grunds\u00e4tzlich besser. Entscheidend ist, wie bewusst und konsistent ein Unternehmen seinen Zuschnitt w\u00e4hlt und ob die Verantwortlichkeiten dazu passen.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1788875281642\"><strong class=\"schema-faq-question\">Welches Modell passt zu welchem Unternehmen?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Gr\u00f6\u00dfere Mittelst\u00e4ndler kommen h\u00e4ufig mit einem zentralen Modell weit, erg\u00e4nzt um marktorientierte und eingebettete Elemente. Gro\u00dfe Gruppen mit mehreren Gesch\u00e4ftseinheiten kombinieren meist dezentrale ESG-Rollen in den Einheiten mit einem starken zentralen Fundament f\u00fcr Daten und Reporting.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1788875294137\"><strong class=\"schema-faq-question\">Welche Rollen braucht eine ESG-Funktion?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Wissensaufbau und Fortschrittskontrolle bleiben n\u00f6tig, weil die Regulierung nicht abnimmt. F\u00fcr Restrukturierungen kommen drei Rollen hinzu: Menschen, die Nachhaltigkeitsthemen mit der \u00d6konomie des Gesch\u00e4fts verbinden, Menschen, die Entscheidungen in Prozesse und Verhalten \u00fcbersetzen, und eine glaubw\u00fcrdige Stimme gegen\u00fcber F\u00fchrung und Belegschaft.<\/p> <\/div> <\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>5. Warum das \u00fcber die aktuelle Transformation hinaus wichtig ist<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine ESG-Funktion 2.0 zu designen ist kein theoretisches Spiel. Richtig gemacht, ver\u00e4ndert es drei Dinge:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die Funktion hat ein klares Mandat, sichtbaren Wertbeitrag und eine definierte Governance\u2011Rolle&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>ESG k\u00e4mpft in Restrukturierungen nicht mehr um das eigene \u00dcberleben, sondern gestaltet mit&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Restrukturierungen werden zur Chance, alte Schw\u00e4chen zu korrigieren und auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Viele Governance\u2011 und Rollen\u2011Probleme lassen sich leichter \u00e4ndern, wenn das Unternehmen ohnehin in Bewegung ist. Statt \u201edas alte ESG zu sch\u00fctzen\u201c k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte das richtige ESG f\u00fcr die n\u00e4chsten Jahre bauen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Unternehmen gewinnt eine robuste, wiederholbare Entscheidungslogik f\u00fcr Nachhaltigkeit.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Klare Governance, ein bewusst gew\u00e4hltes Organisationsmodell und ein expliziter Rollenmix erm\u00f6glichen es, zuk\u00fcnftige Ver\u00e4nderungswellen \u2013 ob durch Regulierung, M\u00e4rkte oder Investoren \u2013 souver\u00e4ner zu handhaben.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nachhaltigkeits-Governance kurz erkl\u00e4rt: Nachhaltigkeits-Governance regelt, wer im Unternehmen die Haltung zu Nachhaltigkeit verantwortet, wo daraus Ziele und Strategien entstehen und wie diese in operative Entscheidungen einflie\u00dfen. In Restrukturierungen zeigt sich, ob diese Struktur tr\u00e4gt: Portfolios, Standorte und Rollen werden neu geordnet \u2013 und ESG-Funktionen sitzen oft nicht am Tisch. Dieser Artikel beschreibt drei typische Schwachstellen, vier Governance-Modelle und die Rollen, die eine ESG-Funktion 2.0 braucht.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":16321,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[29,31],"class_list":["post-16822","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-better-earth-wegweiser","tag-inhalt","tag-second"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Nachhaltigkeits-Governance in Restrukturierungen: Warum ESG-Funktionen ein neues Mandat brauchen -<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Nachhaltigkeits-Governance in Restrukturierungen: Warum ESG-Funktionen ein neues Mandat, klare Modelle und andere Rollen im Team brauchen.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Nachhaltigkeits-Governance in Restrukturierungen: Warum ESG-Funktionen ein neues Mandat brauchen -\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Nachhaltigkeits-Governance in Restrukturierungen: Warum ESG-Funktionen ein neues Mandat, klare Modelle und andere Rollen im Team brauchen.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"betterearth.partners\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-10-05T12:42:53+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-10-05T14:52:03+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/ChatGPT-Image-7.-Okt.-2025-09_23_11-1024x683.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"683\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Better Earth\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Better Earth\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimated reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Better Earth\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/1eebf8a3ec046c98092f09e6d5b5e389\"},\"headline\":\"Nachhaltigkeits-Governance in Restrukturierungen: Warum ESG-Funktionen ein neues Mandat brauchen\",\"datePublished\":\"2026-10-05T12:42:53+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-05T14:52:03+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/\"},\"wordCount\":1787,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/10\\\/ChatGPT-Image-7.-Okt.-2025-09_23_11.png\",\"keywords\":[\"inhalt\",\"second\"],\"articleSection\":[\"Better Earth Wegweiser\"],\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":[\"WebPage\",\"FAQPage\"],\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/\",\"name\":\"Nachhaltigkeits-Governance in Restrukturierungen: Warum ESG-Funktionen ein neues Mandat brauchen -\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/10\\\/ChatGPT-Image-7.-Okt.-2025-09_23_11.png\",\"datePublished\":\"2026-10-05T12:42:53+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-05T14:52:03+00:00\",\"description\":\"Nachhaltigkeits-Governance in Restrukturierungen: Warum ESG-Funktionen ein neues Mandat, klare Modelle und andere Rollen im Team brauchen.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/#breadcrumb\"},\"mainEntity\":[{\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/#faq-question-1788875252012\"},{\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/#faq-question-1788875262074\"},{\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/#faq-question-1788875274688\"},{\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/#faq-question-1788875281642\"},{\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/#faq-question-1788875294137\"}],\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/10\\\/ChatGPT-Image-7.-Okt.-2025-09_23_11.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/10\\\/ChatGPT-Image-7.-Okt.-2025-09_23_11.png\",\"width\":1536,\"height\":1024},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Startseite\",\"item\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Nachhaltigkeits-Governance in Restrukturierungen: Warum ESG-Funktionen ein neues Mandat brauchen\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/\",\"name\":\"betterearth.partners\",\"description\":\"Partners for Business Transformation.\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/#organization\",\"name\":\"betterearth.partners\",\"url\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/07\\\/210728_BE_Finales-Logo-ohne-Claim2.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/07\\\/210728_BE_Finales-Logo-ohne-Claim2.png\",\"width\":2351,\"height\":565,\"caption\":\"betterearth.partners\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/1eebf8a3ec046c98092f09e6d5b5e389\",\"name\":\"Better Earth\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/ffd808db95c4bde161abd946c65175ccbe35d28e5264e4efc915d2c2cf89be9f?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/ffd808db95c4bde161abd946c65175ccbe35d28e5264e4efc915d2c2cf89be9f?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/ffd808db95c4bde161abd946c65175ccbe35d28e5264e4efc915d2c2cf89be9f?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Better Earth\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\"]},{\"@type\":\"Question\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/#faq-question-1788875252012\",\"position\":1,\"url\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/#faq-question-1788875252012\",\"name\":\"Was ist Nachhaltigkeits-Governance?\",\"answerCount\":1,\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Nachhaltigkeits-Governance beschreibt, wie ein Unternehmen Verantwortung f\u00fcr Nachhaltigkeit verteilt und steuert. Dazu geh\u00f6ren drei Ebenen: die normative Haltung von Eigent\u00fcmern und Aufsichtsrat, die \u00dcbersetzung in Strategie und Ziele sowie die Verankerung in operativen Prozessen, Kennzahlen und Systemen.\",\"inLanguage\":\"en-GB\"},\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"Question\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/#faq-question-1788875262074\",\"position\":2,\"url\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/#faq-question-1788875262074\",\"name\":\"Warum geraten ESG-Funktionen in Restrukturierungen unter Druck?\",\"answerCount\":1,\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Meist wirken drei Ursachen zusammen. Das Mandat ist zu eng auf Reporting und Compliance zugeschnitten. Die Governance ist unklar, sodass ESG als Parallelspur neben dem Transformationsprogramm l\u00e4uft. Und im Team fehlen Rollen, die den wirtschaftlichen Beitrag von Nachhaltigkeitsthemen belegen k\u00f6nnen.\",\"inLanguage\":\"en-GB\"},\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"Question\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/#faq-question-1788875274688\",\"position\":3,\"url\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/#faq-question-1788875274688\",\"name\":\"Welche Governance-Modelle f\u00fcr Nachhaltigkeit gibt es?\",\"answerCount\":1,\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"In der Praxis treten vier Archetypen auf: zentral, dezentral, marktorientiert und eingebettet. Kein Modell ist grunds\u00e4tzlich besser. Entscheidend ist, wie bewusst und konsistent ein Unternehmen seinen Zuschnitt w\u00e4hlt und ob die Verantwortlichkeiten dazu passen.\",\"inLanguage\":\"en-GB\"},\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"Question\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/#faq-question-1788875281642\",\"position\":4,\"url\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/#faq-question-1788875281642\",\"name\":\"Welches Modell passt zu welchem Unternehmen?\",\"answerCount\":1,\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Gr\u00f6\u00dfere Mittelst\u00e4ndler kommen h\u00e4ufig mit einem zentralen Modell weit, erg\u00e4nzt um marktorientierte und eingebettete Elemente. Gro\u00dfe Gruppen mit mehreren Gesch\u00e4ftseinheiten kombinieren meist dezentrale ESG-Rollen in den Einheiten mit einem starken zentralen Fundament f\u00fcr Daten und Reporting.\",\"inLanguage\":\"en-GB\"},\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"Question\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/#faq-question-1788875294137\",\"position\":5,\"url\":\"https:\\\/\\\/betterearth.partners\\\/wissen\\\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\\\/#faq-question-1788875294137\",\"name\":\"Welche Rollen braucht eine ESG-Funktion?\",\"answerCount\":1,\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Wissensaufbau und Fortschrittskontrolle bleiben n\u00f6tig, weil die Regulierung nicht abnimmt. F\u00fcr Restrukturierungen kommen drei Rollen hinzu: Menschen, die Nachhaltigkeitsthemen mit der \u00d6konomie des Gesch\u00e4fts verbinden, Menschen, die Entscheidungen in Prozesse und Verhalten \u00fcbersetzen, und eine glaubw\u00fcrdige Stimme gegen\u00fcber F\u00fchrung und Belegschaft.\",\"inLanguage\":\"en-GB\"},\"inLanguage\":\"en-GB\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Nachhaltigkeits-Governance in Restrukturierungen: Warum ESG-Funktionen ein neues Mandat brauchen -","description":"Nachhaltigkeits-Governance in Restrukturierungen: Warum ESG-Funktionen ein neues Mandat, klare Modelle und andere Rollen im Team brauchen.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/","og_locale":"en_GB","og_type":"article","og_title":"Nachhaltigkeits-Governance in Restrukturierungen: Warum ESG-Funktionen ein neues Mandat brauchen -","og_description":"Nachhaltigkeits-Governance in Restrukturierungen: Warum ESG-Funktionen ein neues Mandat, klare Modelle und andere Rollen im Team brauchen.","og_url":"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/","og_site_name":"betterearth.partners","article_published_time":"2026-10-05T12:42:53+00:00","article_modified_time":"2026-10-05T14:52:03+00:00","og_image":[{"width":1024,"height":683,"url":"https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/ChatGPT-Image-7.-Okt.-2025-09_23_11-1024x683.png","type":"image\/png"}],"author":"Better Earth","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Better Earth","Estimated reading time":"10 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/"},"author":{"name":"Better Earth","@id":"https:\/\/betterearth.partners\/#\/schema\/person\/1eebf8a3ec046c98092f09e6d5b5e389"},"headline":"Nachhaltigkeits-Governance in Restrukturierungen: Warum ESG-Funktionen ein neues Mandat brauchen","datePublished":"2026-10-05T12:42:53+00:00","dateModified":"2026-10-05T14:52:03+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/"},"wordCount":1787,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/betterearth.partners\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/ChatGPT-Image-7.-Okt.-2025-09_23_11.png","keywords":["inhalt","second"],"articleSection":["Better Earth Wegweiser"],"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/#respond"]}]},{"@type":["WebPage","FAQPage"],"@id":"https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/","url":"https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/","name":"Nachhaltigkeits-Governance in Restrukturierungen: Warum ESG-Funktionen ein neues Mandat brauchen -","isPartOf":{"@id":"https:\/\/betterearth.partners\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/ChatGPT-Image-7.-Okt.-2025-09_23_11.png","datePublished":"2026-10-05T12:42:53+00:00","dateModified":"2026-10-05T14:52:03+00:00","description":"Nachhaltigkeits-Governance in Restrukturierungen: Warum ESG-Funktionen ein neues Mandat, klare Modelle und andere Rollen im Team brauchen.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/#breadcrumb"},"mainEntity":[{"@id":"https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/#faq-question-1788875252012"},{"@id":"https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/#faq-question-1788875262074"},{"@id":"https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/#faq-question-1788875274688"},{"@id":"https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/#faq-question-1788875281642"},{"@id":"https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/#faq-question-1788875294137"}],"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/#primaryimage","url":"https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/ChatGPT-Image-7.-Okt.-2025-09_23_11.png","contentUrl":"https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/ChatGPT-Image-7.-Okt.-2025-09_23_11.png","width":1536,"height":1024},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Startseite","item":"https:\/\/betterearth.partners\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Nachhaltigkeits-Governance in Restrukturierungen: Warum ESG-Funktionen ein neues Mandat brauchen"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/betterearth.partners\/#website","url":"https:\/\/betterearth.partners\/","name":"betterearth.partners","description":"Partners for Business Transformation.","publisher":{"@id":"https:\/\/betterearth.partners\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/betterearth.partners\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/betterearth.partners\/#organization","name":"betterearth.partners","url":"https:\/\/betterearth.partners\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/betterearth.partners\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/210728_BE_Finales-Logo-ohne-Claim2.png","contentUrl":"https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/210728_BE_Finales-Logo-ohne-Claim2.png","width":2351,"height":565,"caption":"betterearth.partners"},"image":{"@id":"https:\/\/betterearth.partners\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/betterearth.partners\/#\/schema\/person\/1eebf8a3ec046c98092f09e6d5b5e389","name":"Better Earth","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ffd808db95c4bde161abd946c65175ccbe35d28e5264e4efc915d2c2cf89be9f?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ffd808db95c4bde161abd946c65175ccbe35d28e5264e4efc915d2c2cf89be9f?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ffd808db95c4bde161abd946c65175ccbe35d28e5264e4efc915d2c2cf89be9f?s=96&d=mm&r=g","caption":"Better Earth"},"sameAs":["https:\/\/betterearth.partners"]},{"@type":"Question","@id":"https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/#faq-question-1788875252012","position":1,"url":"https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/#faq-question-1788875252012","name":"Was ist Nachhaltigkeits-Governance?","answerCount":1,"acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Nachhaltigkeits-Governance beschreibt, wie ein Unternehmen Verantwortung f\u00fcr Nachhaltigkeit verteilt und steuert. Dazu geh\u00f6ren drei Ebenen: die normative Haltung von Eigent\u00fcmern und Aufsichtsrat, die \u00dcbersetzung in Strategie und Ziele sowie die Verankerung in operativen Prozessen, Kennzahlen und Systemen.","inLanguage":"en-GB"},"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"Question","@id":"https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/#faq-question-1788875262074","position":2,"url":"https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/#faq-question-1788875262074","name":"Warum geraten ESG-Funktionen in Restrukturierungen unter Druck?","answerCount":1,"acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Meist wirken drei Ursachen zusammen. Das Mandat ist zu eng auf Reporting und Compliance zugeschnitten. Die Governance ist unklar, sodass ESG als Parallelspur neben dem Transformationsprogramm l\u00e4uft. Und im Team fehlen Rollen, die den wirtschaftlichen Beitrag von Nachhaltigkeitsthemen belegen k\u00f6nnen.","inLanguage":"en-GB"},"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"Question","@id":"https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/#faq-question-1788875274688","position":3,"url":"https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/#faq-question-1788875274688","name":"Welche Governance-Modelle f\u00fcr Nachhaltigkeit gibt es?","answerCount":1,"acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"In der Praxis treten vier Archetypen auf: zentral, dezentral, marktorientiert und eingebettet. Kein Modell ist grunds\u00e4tzlich besser. Entscheidend ist, wie bewusst und konsistent ein Unternehmen seinen Zuschnitt w\u00e4hlt und ob die Verantwortlichkeiten dazu passen.","inLanguage":"en-GB"},"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"Question","@id":"https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/#faq-question-1788875281642","position":4,"url":"https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/#faq-question-1788875281642","name":"Welches Modell passt zu welchem Unternehmen?","answerCount":1,"acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Gr\u00f6\u00dfere Mittelst\u00e4ndler kommen h\u00e4ufig mit einem zentralen Modell weit, erg\u00e4nzt um marktorientierte und eingebettete Elemente. Gro\u00dfe Gruppen mit mehreren Gesch\u00e4ftseinheiten kombinieren meist dezentrale ESG-Rollen in den Einheiten mit einem starken zentralen Fundament f\u00fcr Daten und Reporting.","inLanguage":"en-GB"},"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"Question","@id":"https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/#faq-question-1788875294137","position":5,"url":"https:\/\/betterearth.partners\/wissen\/nachhaltigkeits-governance-aufstellen\/#faq-question-1788875294137","name":"Welche Rollen braucht eine ESG-Funktion?","answerCount":1,"acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Wissensaufbau und Fortschrittskontrolle bleiben n\u00f6tig, weil die Regulierung nicht abnimmt. F\u00fcr Restrukturierungen kommen drei Rollen hinzu: Menschen, die Nachhaltigkeitsthemen mit der \u00d6konomie des Gesch\u00e4fts verbinden, Menschen, die Entscheidungen in Prozesse und Verhalten \u00fcbersetzen, und eine glaubw\u00fcrdige Stimme gegen\u00fcber F\u00fchrung und Belegschaft.","inLanguage":"en-GB"},"inLanguage":"en-GB"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16822","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16822"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16822\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16871,"href":"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16822\/revisions\/16871"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16321"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16822"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16822"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16822"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}