{"id":14413,"date":"2024-09-24T15:46:20","date_gmt":"2024-09-24T13:46:20","guid":{"rendered":"https:\/\/betterearth.partners\/?p=14413"},"modified":"2025-07-01T09:26:11","modified_gmt":"2025-07-01T07:26:11","slug":"inside-out-perspektive-nachhaltigkeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wissen\/inside-out-perspektive-nachhaltigkeit\/","title":{"rendered":"Inside-Out Perspektive: Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft erfassen"},"content":{"rendered":"

Dieser Artikel erl\u00e4utert die Inside-Out-Perspektive im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse und beschreibt, wie Unternehmen ihre Auswirkungen auf Umwelt, Gesellschaft und Governance offenlegen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Im Gegensatz zur Outside-in Perspektive auf die wirtschaftlichen Risiken und Chancen konzentriert sich die Inside-Out-Analyse auf die sozialen und \u00f6kologischen Effekte des Unternehmens. <\/p>\n\n\n\n

Durch die Bewertung dieser Aspekte k\u00f6nnen Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsstrategie gezielt ausrichten und ihre Verantwortung gegen\u00fcber der Gesellschaft und dem Planeten wahrnehmen.<\/p>\n\n\n\n

Neben konkreten Beispielen zeigen wir, wie diese Perspektive in den ESRS-Themengebieten angewendet wird.<\/p>\n\n\n\n

Lesedauer: 5 min<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Begriffskl\u00e4rung<\/h2>\n\n\n\n
Was bedeutet Inside-Out Perspektive?<\/strong>

Die Inside-Out-Perspektive<\/strong> bezieht sich auf den Ansatz, bei dem Unternehmen ihre eigenen Aktivit\u00e4ten und deren Auswirkungen auf Mensch und Umwelt analysieren. Wirtschaftliche T\u00e4tigkeiten \u2013 wie Produktion, Logistik, aber auch das Erbringen von Dienstleistungen \u2013 gehen typischerweise mit Auswirkungen auf Menschen und die Umwelt in irgendeiner Form einher. Das ist v\u00f6llig normal. DIe Inside-Out Perspektive stellt sicher, dass diese Auswirkungen verstanden werden.<\/p> <\/div>

Was bedeutet Wirkungsmaterialit\u00e4t?<\/strong>

Der Begriff Wirkungsmaterialit\u00e4t ist synonym zu Inside-Out Perspektive zu verstehen.<\/p> <\/div>

Was ist der Unterschied zwischen Inside-Out und Outside-In Perspektive?<\/strong>

Die Inside-Out-Perspektive<\/strong> untersucht die Auswirkungen des Unternehmens auf die Welt.Die Outside-In-Perspektive<\/strong> bewertet die Auswirkungen der Welt auf das Unternehmen. Mehr Details zu dieser Perspektive finden Sie in unserem Artikel „Outside-In Perspektive auf Nachhaltigkeit<\/a>„.Beide Perspektiven zusammen bilden die sog. Doppelte Wesentlichkeit ab. Diese wird herangezogen, um Chancen, Risiken, sowie Nutz- oder Schadwirkung integral zu betrachten.<\/p> <\/div> <\/div>\n\n\n\n

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Der Kontext: Doppelte Materialit\u00e4ts- bzw. Wesentlichkeitsanalyse<\/h2>\n\n\n\n

Die Auswirkungen unternehmerischen Handelns auf Umwelt und Gesellschaft<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Inside-Out-Perspektive beschreibt den Abschnitt der Wesentlichkeitsanalyse, in dem ein Unternehmen seine eigenen Aktivit\u00e4ten und die entlang seiner Wertsch\u00f6pfungskette hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf die Umwelt, die Gesellschaft und die Wirtschaft bewertet. Wie Sie die Wesentlichkeitsanalyse gezielt in Ihre Nachhaltigkeitsstrategie integrieren k\u00f6nnen, wird in unserem Artikel Die Wesentlichkeitsanalyse: Nachhaltigkeit einfach und effektiv im Mittelstand umsetzen<\/a> erl\u00e4utert.<\/p>\n\n\n\n

Ein Beispiel: Ein Lebensmittelhersteller analysiert seinen Wasserverbrauch und stellt fest, dass seine Produktion in einer Region mit Wasserknappheit angesiedelt ist. Die Entnahme gro\u00dfer Wassermengen versch\u00e4rft die Lage f\u00fcr die lokale Bev\u00f6lkerung und die Landwirtschaft. Um seine negativen Auswirkungen zu minimieren, investiert das Unternehmen in wassersparende Technologien und arbeitet mit lokalen Beh\u00f6rden zusammen, um nachhaltige Wasserbewirtschaftungsprogramme zu f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n

Hier sind die Schritte der Inside-Out-Perspektive<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Inside-Out Perspektive, Schritt 1: Identifikation der relevanten Themen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Unternehmen sind angehalten, alle relevanten Nachhaltigkeitsthemen zu identifizieren, die wesentliche Auswirkungen auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft haben k\u00f6nnen. Dabei werden \u00f6kologische, soziale und Governance-Themen (ESG-Themen) ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n\n\n\n

Um diese Themen zu erfassen, arbeiten Unternehmen oft mit internen Nachhaltigkeitsexperten oder externen Beratern zusammen. Die CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)<\/a> bietet eine gute Orientierung und liefert mit der AR 16 eine beispielhafte Themenliste, die als Ausgangspunkt f\u00fcr unternehmensspezifische Analysen genutzt werden kann.<\/p>\n\n\n\n

Die AR 16 gliedert sich in drei Ebenen: Themen, Unterthemen und Unter-Unterthemen. Wenn Unternehmen alle Themen umfassend abdecken, k\u00f6nnen schnell bis zu 90 relevante Aspekte entstehen. Dies f\u00fchrt zu einem hohen Aufwand bei der Analyse und Kommunikation. Zudem ist die AR 16 nicht f\u00fcr jede Branche ma\u00dfgeschneidert. <\/p>\n\n\n\n

Daher empfiehlt es sich, basierend auf dieser Vorlage eine individuelle Liste zu erstellen, die die spezifischen Anforderungen und Besonderheiten des Unternehmens ber\u00fccksichtigt. Wichtig ist, dass der Auswahlprozess transparent und nachvollziehbar dokumentiert wird.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Inside-Out Perspektive, Schritt 2: Bewertung der Auswirkungen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Aus der Wirkungsperspektive betrachtet, gilt ein Nachhaltigkeitsthema als wesentlich, wenn sich ihm relevante Auswirkungen des Unternehmens auf Menschen oder die Umwelt zuordnen lassen (Bsp Wasserverbrauch durch Bew\u00e4sserung eigener Anbaufl\u00e4chen versch\u00e4rft Wasserknappheit signifikant -> Wasser ist wesentlich). Dies kann tats\u00e4chliche oder potenzielle, positive oder negative, kurz-, mittel- oder langfristige Effekte auf das Unternehmen beinhalten.<\/p>\n\n\n\n

Um die Bedeutung der Auswirkungen zu bewerten, m\u00fcssen geeignete quantitative und qualitative Kriterien verwendet werden, um die Auswirkungen zu bewerten.<\/p>\n\n\n\n

Die Kriterien f\u00fcr die Wesentlichkeitsbewertung sind im Standard ESRS 1 festgelegt. Dieser erkl\u00e4rt jedoch nicht genau, wie Schwellenwerte zur Bestimmung der Wesentlichkeit festgelegt werden.<\/p>\n\n\n\n

Deshalb bietet EFRAG eine Anleitung, wie man wesentliche Themen durch Sorgfaltspflichten und anhand der Gr\u00f6\u00dfe, Reichweite, Unumkehrbarkeit sowie Wahrscheinlichkeit eines bestimmten Themas bestimmt. Diese methodischen Elemente helfen dabei, die \u201ewesentlichen Auswirkungen\u201c gem\u00e4\u00df den ESRS zu identifizieren.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Lassen Sie uns ein paar Begriffe kl\u00e4ren:<\/h3>\n\n\n\n

Der Schweregrad<\/strong> (engl. „severity“) wird bei negativen Auswirkungen durch das Ausma\u00df, den Umfang und die Unumkehrbarkeit bestimmt, bei positiven Auswirkungen hingegen nur durch das Ausma\u00df und den Umfang.<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Ausma\u00df<\/strong> beschreibt, wie gravierend eine Auswirkung ist.<\/li>\n\n\n\n
  • Umfang<\/strong> bezieht sich auf die geografische Reichweite, die Frequenz der Ereignisse und\/oder die Anzahl der betroffenen Menschen.<\/li>\n\n\n\n
  • Unumkehrbarkeit<\/strong> gilt ausschlie\u00dflich f\u00fcr negative Auswirkungen und beschreibt die M\u00f6glichkeit, die Situation der betroffenen Personen oder Orte nach dem Eintritt der Auswirkung wieder zu verbessern.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Bei der Bewertung von Ausma\u00df, Umfang und Unumkehrbarkeit bietet sich die Anwendung einer 5-er Skala an, wie sie auch die EFRAG vorschl\u00e4gt. Unumkehrbarkeit ist h\u00e4ufit eine Funktion von Ausma\u00df und Umfang. Denn je gr\u00f6\u00dfer die Auswirkung in Bezug auf Gr\u00f6\u00dfe und Reichweite ist, desto unwahrscheinlicher ist es, dass sie leicht r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht werden kann.<\/p>\n\n\n\n

    \"Die
    Schematische Darstellung des Ausma\u00dfes einer negativen Auswirkung am Beispiel von Wassernutzung.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Die Auswirkungen sollten m\u00f6glichst konkret beschrieben werden. Das schlie\u00dft auch ein, dass festgelegt wird, ob es sich um tats\u00e4chliche oder potenzielle Auswirkungen handelt, wo in der Wertsch\u00f6pfungskette sie auftreten (k\u00f6nnen) und innerhalb welches Zeitraums. <\/p>\n\n\n\n

    So kann die Liste der Auswirkungen Ihres Unternehmens auf die Umwelt z.B. sowohl heutige tats\u00e4chliche Auswirkungen durch Ihre eigenen Produktionsaktivit\u00e4ten als auch m\u00f6gliche k\u00fcnftige Auswirkungen durch die Nutzung Ihrer Produkte durch Ihre Kunden beinhalten. <\/p>\n\n\n\n

    Weder ESRS noch EFRAG geben Ihnen Stand heute Auswirkungen vor, aus denen Sie die f\u00fcr Ihr Unternehmen relevanten ausw\u00e4hlen k\u00f6nnten.<\/p>\n\n\n\n

    Um Aussagen \u00fcber die Wesentlichkeit einzelner Aspekte treffen zu k\u00f6nnen, sollten Sie alle Auswirkungen mit Bezug zu diesen Aspekten gemeinsam betrachten. Wie Sie dabei vorgehen und entlang welcher Methodik sie die Wesentlichkeit einzelner Auswirkungen sowie die Wesentlichkeit der „dar\u00fcberliegenden“ Aspekte festlegen, m\u00fcssen Sie dokumentieren.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    Inside-Out Perspektive, Schritt3: Dokumentation und Berichterstattung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Unternehmen m\u00fcssen ihre Ergebnisse transparent machen. Dies geschah bisher oft im Rahmen von Nachhaltigkeitsberichten (z.B. nach GRI), in denen die wesentlichen Umweltauswirkungen, sozialen Einfl\u00fcsse und Governance-Risiken beschrieben werden. Im Zuge der CSRD werden diese Nachhaltigkeitsberichte st\u00e4rker standardisiert, maschinenlesbar und zum verpflichtenden Bestandteil des Jahresabschlusses.<\/p>\n\n\n\n

    Der abschlie\u00dfende Schritt der Inside-Out Analyse besteht in der gr\u00fcndlichen Dokumentation der Ergebnisse. Eine klare und nachvollziehbare Darstellung ist unerl\u00e4sslich f\u00fcr die Berichterstattung sowie fundierte interne Entscheidungen.<\/p>\n\n\n\n

    Wesentliche Punkte, die dokumentiert werden sollten:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Die angewandte Methodik<\/li>\n\n\n\n
    • Identifizierte Nachhaltigkeitsthemen (auch: Aspekteliste)<\/li>\n\n\n\n
    • \u00dcberblick aller betrachteten wirtschaftlichen Aktivit\u00e4ten entlang der Wertsch\u00f6pfungskette<\/li>\n\n\n\n
    • Definition der Zeithorizonte (kurze, mittlere und lange Frist)<\/li>\n\n\n\n
    • Negative und positive Auswirkungen je Aspekt entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette<\/li>\n\n\n\n
    • Zeithorizont und Wahrscheinlichkeit je Auswirkung<\/li>\n\n\n\n
    • Bewertung der positiven und negativen Auswirkugnen<\/li>\n\n\n\n
    • Quellen der Analyse<\/li>\n\n\n\n
    • Einbindung der Stakeholderperspektiven<\/li>\n\n\n\n
    • Wesentlichkeitsaussagen zu den Aspekten<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      F\u00fcr die Ableitung von Offenlegungsanforderungen und Datenpunkten bieten ESRS und EFRAG eine wichtige Orientierung. Je besser Ihre Inside-Out-Analyse durchgef\u00fchrt worden ist, desto leichter wird es Ihnen fallen, relevante Reportinginhalte von aufwendigen unn\u00f6tigen b\u00fcrokratischen Pflichten zu unterscheiden – und das Weglassen der letzteren auch zu verargumentieren.<\/p>\n\n\n\n

      Zusammenfassend: mit der Inside-Out-Analyse erfassen Sie systematisch die positiven und negativen Auswirkungen Ihres Unternehmens. Die Ergebnisse sind unabdingbar f\u00fcr die Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten und f\u00fcr die strategische Positionierung des Unternehmens.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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