{"id":13904,"date":"2024-08-13T22:28:28","date_gmt":"2024-08-13T20:28:28","guid":{"rendered":"https:\/\/betterearth.partners\/?p=13904"},"modified":"2025-07-01T10:48:53","modified_gmt":"2025-07-01T08:48:53","slug":"csrd-wesentlichkeitsanalyse-csrd","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wissen\/csrd-wesentlichkeitsanalyse-csrd\/","title":{"rendered":"Die CSRD Wesentlichkeitsanalyse: Kernbaustein Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie 2025"},"content":{"rendered":"<p>Dieser Wegweiser richtet sich an Verantwortliche und Entscheider in mittelst\u00e4ndischen Unternehmen. Er wird ihnen helfen, sich in 15 Minuten einen \u00dcberblick \u00fcber das Thema der Wesentlichkeitsanalyse (CSRD) in der Praxis zu verschaffen. Das Wichtigste knapp und klar zusammengefasst: Rahmenbedingungen, inhaltliche Elemente und jede Menge praktische Tipps f\u00fcr die Umsetzung.<\/p>\n\n\n\n<p>Lesedauer: 15 min.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:60px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Der Inhalt auf einen Blick<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/CSRD-Wesentlichkeitsanalyse-im-Ueberblick-3-1024x576.png\" alt=\"Grafische Inhalts\u00fcbersicht des Artikels: Motivation, Zentrale Begriffe, Anforderungen, Berichtspflicht, Praxis und Elemente einer CSRD Wesentlichkeitsanalyse\" class=\"wp-image-14335\" srcset=\"https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/CSRD-Wesentlichkeitsanalyse-im-Ueberblick-3-1024x576.png 1024w, https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/CSRD-Wesentlichkeitsanalyse-im-Ueberblick-3-300x169.png 300w, https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/CSRD-Wesentlichkeitsanalyse-im-Ueberblick-3-768x432.png 768w, https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/CSRD-Wesentlichkeitsanalyse-im-Ueberblick-3-1536x864.png 1536w, https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/CSRD-Wesentlichkeitsanalyse-im-Ueberblick-3-18x10.png 18w, https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/CSRD-Wesentlichkeitsanalyse-im-Ueberblick-3.png 1920w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Warum die CSRD Wesentlichkeitsanalyse in 2025 im Fokus steht<\/h2>\n\n\n\n<p>In den letzten Jahren hat das Thema Nachhaltigkeit zunehmend an Bedeutung gewonnen. Unternehmen stehen unter wachsendem Druck, ihre Umwelt- und Sozialverantwortung transparent und glaubw\u00fcrdig darzustellen. Dies wird nicht nur von Kunden und Investoren gefordert, sondern auch von Regulierungsbeh\u00f6rden und Gesetzgebern. <\/p>\n\n\n\n<p>Die EU hat 2023 Vorgaben zur Nachhaltigkeit eingef\u00fchrt. Ab 2025 m\u00fcssen Unternehmen demgem\u00e4\u00df ausf\u00fchrliche Nachhaltigkeitsberichte erstellen. Und zwar erstmalig f\u00fcr das abgeschlossene Wirtschaftsjahr 2024. Die Wesentlichkeitsanalyse ist ein zentraler Bestandteil davon. Sie dient dazu, wesentliche Themen in puncto Nachhaltigkeit zu finden, zu bewerten und gezielt zu bearbeiten.<\/p>\n\n\n\n<p>In unserem Artikel &#8222;Die Wesentlichkeitsanalyse im CSRD Nachhaltigkeitsbericht&#8220; haben wir die wichtigsten gesetzlichen Rahmenbedingungen zur Wesentlichkeitsanalyse zusammengestellt.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:60px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Begriffskl\u00e4rungen CSRD, ESRS, Wesentlichkeitsanalyse<\/h2>\n\n\n\n<p>An dieser Stelle zun\u00e4chst ein paar Begriffskl\u00e4rungen zum einfachen Verst\u00e4ndnis:<\/p>\n\n\n\n<div class=\"schema-faq wp-block-yoast-faq-block\"><div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1723840571982\"><strong class=\"schema-faq-question\">Was ist die CSRD?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">CRSD steht f\u00fcr <strong>Corporate Sustainability Reporting Directive<\/strong>. Diese ist eine Richtlinie der Europ\u00e4ischen Union. Sie sorgt daf\u00fcr, dass Unternehmen in ihren Berichten offenlegen, wie nachhaltig sie wirtschaften. Das Ziel ist, mehr Transparenz und Verantwortung in der Wirtschaft zu schaffen.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1723840654914\"><strong class=\"schema-faq-question\">Wof\u00fcr steht ESRS?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">ESRS steht f\u00fcr <strong>European Sustainability Reporting Standards<\/strong>. Diese EU-Regeln legen fest, wie Unternehmen \u00fcber ihre Nachhaltigkeitsma\u00dfnahmen berichten sollten. Kurz gesagt, diese Standards dienen dazu, Ihre Umwelt- und Sozialverantwortung sowie Finanzchancen und Finanzrisiken f\u00fcr Ihr Unternehmen in Sachen Nachhaltigkeit klar und nachvollziehbar darzustellen.<br\/><br\/>Stellen Sie sich die ESRS als einen Leitfaden vor, der Ihnen zeigt, was genau in Ihren Berichten enthalten sein muss, um Transparenz und Vergleichbarkeit zu gew\u00e4hrleisten. Es geht dabei nicht nur um Umweltaspekte, sondern auch um soziale Themen und eine verantwortungsvolle Unternehmensf\u00fchrung.<br\/><br\/>Da die ESRS also eine Konkretisierung der CSRD darstellt, sind die ESRS Wesentlichkeitsanalyse und die CSRD Wesentlichkeitsanalyse synonym.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1723840716173\"><strong class=\"schema-faq-question\">Was ist eine Wesentlichkeitsanalyse?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Eine Wesentlichkeitsanalyse, auch Materialit\u00e4tsanalyse genannt, ist ein Verfahren, bei dem Unternehmen die f\u00fcr sie wichtigsten, also wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen identifizieren. Diese Themen werden als \u201cWesentlichkeiten\u201d bezeichnet. Die Analyse hilft dabei, die relevanten Themen zu priorisieren, die sowohl f\u00fcr das Unternehmen selbst als auch f\u00fcr seine Kunden, Lieferanten und Partner von gr\u00f6\u00dfter Bedeutung sind.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1723840754589\"><strong class=\"schema-faq-question\">Was bedeutet &#8222;doppelte&#8220; Wesentlichkeitsanalyse?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Die Europ\u00e4ische CSR-Direktive verlangt eine sogenannte <strong>doppelte Wesentlichkeitsanalyse<\/strong> bzw. doppelte Materialit\u00e4tsanalyse.<br\/><br\/>Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse ist \u201cdoppelt\u201d, weil 2 Perspektiven beleuchtet werden:<br\/><br\/>1. die finanziellen Auswirkungen von Nachhaltigkeitsaspekten auf das Unternehmen (wie bspw. Wasserknappheit oder sich \u00e4ndernde gesellschaftliche Standards). <br\/><br\/>2. die Auswirkungen des Unternehmens auf Umwelt und Gesellschaft (wie bspw. CO2 Verbrauch oder Emissionen von Schadstoffen).<br\/><br\/>Die doppelte Bewertung erm\u00f6glicht eine umfassendere und ganzheitlichere Betrachtung der Nachhaltigkeitsthemen und hilft Unternehmen, sowohl interne als auch externe Risiken und Chancen zu erkennen und zu managen.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1723840834519\"><strong class=\"schema-faq-question\">Was ist die Inside-Out Perspektive?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Diese Perspektive nennt man auch Impact-Perspektive oder Nachhaltigkeitsperspektive. Sie beschreibt diejenigen Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen ein Unternehmen auf die Umwelt bzw. die Gesellschaft (positiv oder negativ) einwirkt.<br\/><br\/>In unserem Artikel <a href=\"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wissen\/inside-out-perspektive-nachhaltigkeit\/\">Nachhaltigkeit im Spiegel: Inside-Out Perspektive<\/a> haben wir ein paar Beispiele zusammengenstellt, die die Inside-Out Perspektive gut illustrieren.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1723840937993\"><strong class=\"schema-faq-question\">Was ist die Outside-In Perspektive?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Man bezeichnet diese Perspektive auch als finanzielle Perspektive.<br\/>Sie beschreibt die Chancen und Risiken, die Nachhaltigkeitsaspekte auf die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit und damit den (finanziellen) Erfolg eines Unternehmens haben.<br\/><br\/>Konkrete Beispiele zur Outside-In Perspektive finden Sie In unserem Artikel <a href=\"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wissen\/outside-in-perspektive\/\">Outside-In Perspektive auf Nachhaltigkeit: Externe Chancen und Risiken sicher erkennen<\/a>. <\/p> <\/div> <\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:60px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Warum sollte Ihr Unternehmen eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse nach ESRS bzw. CSRD durchf\u00fchren?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>1. Normativ: Die CSRD schreibt eine Doppelte Wesentlichkeitsanalyse vor<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Unternehmen m\u00fcssen sich an die Vorgaben der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) und die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) halten. Diese Standards und Richtlinien setzen klare Anforderungen an die Berichterstattung \u00fcber Nachhaltigkeitsthemen und fordern eine transparente Darstellung der wesentlichen ESG-Aspekte (Umwelt, Soziales und Governance).<\/p>\n\n\n\n<p>In unserem Artikel &#8222;<a href=\"https:\/\/www.notion.so\/Doppelte-Wesentlichkeit-und-CSRD-normativer-Rahmen-42da29301d104a5a808a8572d62d9011?pvs=21\">Doppelte Wesentlichkeit und CSRD \u2014 normativer Rahmen<\/a>&#8220; finden Sie n\u00e4here Details zur den Vorgaben der CSRD und ESRS zur Wesentlichkeitsanalyse.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. Strategisch: Die Doppelte Wesentlichkeitsanalyse schafft Klarheit im Unternehmen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse bietet Unternehmen auch intern Vorteile. Sie hilft, die wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen zu identifizieren und gezielt anzugehen. Zudem bietet sie die Chance, Struktur in die Kommunikation mit Kunden und Lieferanten zu bringen, das Vertrauen und die Glaubw\u00fcrdigkeit des Unternehmens zu st\u00e4rken. Ein weiterer Aspekt ist die Risikominimierung: Durch die ganzheitliche Betrachtung k\u00f6nnen Unternehmen sowohl interne Prozesse \u00fcberpr\u00fcfen als auch ihre Auswirkungen auf die Umwelt und Gesellschaft besser steuern.<\/p>\n\n\n\n<p>Eine gut gemachte Wesentlichkeitsanalyse kann einen klaren Rahmen f\u00fcr die Nachhaltigkeitsstrategie setzen und als Bewertungsma\u00dfstab f\u00fcr die operative Umsetzung dienen. Nach der Wesentlichkeitsanalyse wissen Sie, welche Nachhaltigkeitsthemen Sie bei gro\u00dfen Entscheidungen mit in den Blick nehmen sollten.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:60px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Rahmenbedingungen: <\/strong>Wer muss wann berichten?<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>F\u00fcr welche Unternehmen gilt die Verpflichtung zu einem Nachhaltigkeitsbericht mit Wesentlichkeitsanalyse<\/strong>?<\/p>\n\n\n\n<p>Die CSRD erweitert die Berichtspflichten auf drei Unternehmensgruppen. Die folgende Tabelle zeigt die Kriterien f\u00fcr die Verpflichtung zur Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts mit Wesentlichkeitsanalyse.<\/p>\n\n\n\n<figure id=\"tab-groessenkriterien-csrd\" class=\"wp-block-table is-style-regular\"><table><thead><tr><th><strong>Unternehmensgr\u00f6\u00dfe<\/strong><\/th><th><strong>Kriterien<\/strong><\/th><th><strong>Bemerkungen<\/strong><\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Gro\u00dfe Unternehmen<\/td><td>mind. 2 Kriterien erf\u00fcllt: Bilanzsumme &gt; 25 Mio. Euro, Umsatzerl\u00f6se &gt; 50 Mio. Euro, \u00fcber 250 Mitarbeitende<\/td><td>Unabh\u00e4ngig davon, ob sie b\u00f6rsennotiert sind oder nicht<\/td><\/tr><tr><td>Kapitalmarktorientierte KMUs<\/td><td>Unternehmen, die am Kapitalmarkt aktiv sind<\/td><td>Ausgenommen sind Kleinstunternehmen<\/td><\/tr><tr><td>Nicht-europ\u00e4ische Unternehmen<\/td><td>Nettoumsatz &gt; 150 Mio. Euro in der EU, mindestens eine Tochtergesellschaft oder Zweigniederlassung in der EU<\/td><td>Gilt ab 2028<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><figcaption class=\"wp-element-caption\">Kriterien f\u00fcr die Verpflichtung zur Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts mit Wesentlichkeitsanalyse<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Tipp:<\/strong> Geh\u00f6rt Ihr Unternehmen zu einem Konzern oder ist es eine Tochtergesellschaft einer ausl\u00e4ndischen Gruppe? \u00dcberpr\u00fcfen Sie zun\u00e4chst die Lageberichterstattung. Wenn Sie keinen eigenen Lagebericht vorweisen m\u00fcssen, m\u00fcssen Sie wahrscheinlich auch keinen eigenen Nachhaltigkeitsbericht vorlegen. Ihr Wirtschaftspr\u00fcfer kann dies abschlie\u00dfend bewerten.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Wann muss erstmalig der Nachhaltigkeitsbericht erstellt werden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die verpflichtende Erstattung des Nachhaltigkeitsberichts inclusive Wesentlichkeitsanalyse erfolgt zeitlich gestaffelt. Die folgende Tabelle zeigt die Meilensteine.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th>Jahr<\/th><th>Ereignis<\/th><th>Erstmalige Berichterstattung<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>2023<\/td><td>\u00dcbernahme der Reporting-Standards (ESRS) durch die EU-Kommission<\/td><td><\/td><\/tr><tr><td>2024<\/td><td>Berichtspflicht f\u00fcr alle Unternehmen, welche bereits der NFRD unterliegen<\/td><td>2025<\/td><\/tr><tr><td>2025<\/td><td>Berichtspflicht f\u00fcr alle gro\u00dfen Unternehmen, unabh\u00e4ngig ihrer Kapitalmarktausrichtung<\/td><td>2026<\/td><\/tr><tr><td>2026<\/td><td>Berichtspflicht f\u00fcr alle kapitalmarktorientierten KMU mit der M\u00f6glichkeit eines Opt-Out bis 2028<\/td><td>2027 bzw. 2029<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><figcaption class=\"wp-element-caption\">Einf\u00fchrung der Berichtspflicht nach CSRD in zeitlicher Staffelung<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Auf welches Gesch\u00e4ftsjahr bezieht sich die Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Beachten Sie: Die Wesentlichkeitsanalyse bezieht sich auf das aktuelle Gesch\u00e4ftsjahr, f\u00fcr das der Nachhaltigkeitsbericht erstellt wird. Das bedeutet, dass die Analyse die wesentlichen Themen und Auswirkungen identifizieren muss, die im Laufe des gerade abgeschlossenen Gesch\u00e4ftsjahres relevant waren und f\u00fcr die Berichterstattung im kommenden Jahr ber\u00fccksichtigt werden sollten.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Wie oft muss die Wesentlichkeitsanalyse gem\u00e4\u00df der CSRD \/ ESRS erfolgen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ein Unternehmen sollte eine aktuelle Wesentlichkeitsanalyse vorlegen k\u00f6nnen. Das bedeutet, dass sp\u00e4testens bei relevanten Ver\u00e4nderungen der Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten z.B. durch Zuk\u00e4ufe, Strategiewechsel oder \u00e4hnliches die bestehende Wesentlichkeitsanalyse aktualisiert werden sollte. Aber auch wenn sich intern nichts \u00e4ndert, sollte die Wesentlichkeit alle 2-3 Jahre aktualisiert werden, um Ver\u00e4nderungen au\u00dferhalb des Unternehmens zu reflektieren. Die Aktualit\u00e4t der Wesentlichkeitsanalyse sollte im Zusammenhang mit dem Jahresabschluss routinem\u00e4\u00dfig hinterfragt werden.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:60px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was kostet eine CSRD-konforme Wesentlichkeitsanalyse?<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Durchf\u00fchrung einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse erfordert Investitionen in Form von internen Ressourcen sowie ggf. externer Unterst\u00fctzung. Die tats\u00e4chlichen Kosten f\u00fcr die Wesentlichkeitsanalyse sind abh\u00e4ngig von der Gr\u00f6\u00dfe des Unternehmens, der Komplexit\u00e4t der Gesch\u00e4ftsprozesse und der Anzahl der involvierten Stakeholder.<\/p>\n\n\n\n<p>Um eine Aufwandsvorstellung zu erlangen, gehen Sie von einem drei- bis sechsmonatigen Projekt aus. Eine sachkundige Person z.B. aus der Nachhaltigkeitsabteilung sollte das Projekt leiten. Fachkr\u00e4fte aus zahlreichen Abteilungen sollten einbezogen werden (z.B. Controlling, Procurement, HR etc.). Die externen Kosten variieren in Abh\u00e4ngigkeit von dem Einsatz externer Dienstleister bzw. Softwareanbieter.<\/p>\n\n\n\n<p>Als grobe Orientierung: Bei einem produzierenden Mittelst\u00e4ndler der gem\u00e4\u00df CSRD-Kriterien zur Kategorie Gro\u00dfe Unternehmen z\u00e4hlt und bisher kein umfassendes Nachhaltigkeitsmanagement hat, kann die erstmalige Durchf\u00fchrung der Wesentlichkeitsalyse leicht 100 TEUR (Summe interne und externe Kosten) ausmachen.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:60px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Aus welchen Elementen besteht die Wesentlichkeitsanalyse?<\/h2>\n\n\n\n<p>Der folgende Abschnitt beleuchtet, auf welchen Prinzipien die Wesentlichkeitsanalyse aufbaut und aus welchen inhaltlichen Bausteine sie aufgebaut ist.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Das Prinzip der doppelten Wesentlichkeit<\/h3>\n\n\n\n<p>Die ESRS betonen das Konzept der doppelten Wesentlichkeit. Es bedeutet, dass sowohl die Auswirkungen des Unternehmens auf Umwelt und Gesellschaft als auch die Auswirkungen dieser Themen auf das Unternehmen ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Das Prinzip der Beweislastumkehr<\/h3>\n\n\n\n<p>Der Gesetzgeber geht davon aus, dass <strong>alle<\/strong> in den ESRS-Standards definierten Nachhaltigkeitsaspekte grunds\u00e4tzlich als wesentlich betrachtet werden.<br>Jedes Unternehmen muss daher im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse klar und nachvollziehbar darlegen, warum bestimmte Nachhaltigkeitsaspekte m\u00f6glicherweise <strong>nicht<\/strong> relevant sind und daher im Nachhaltigkeitsbericht <strong>nicht<\/strong> ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Wesentlichkeitsanalyse enth\u00e4lt folgende Elemente, die im Rahmen der Analyse betrachtet werden:<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Das Spielfeld abstecken: Unternehmenprofil<\/h3>\n\n\n\n<p>F\u00fcr das Unternehmensprofil ist es hilfreich, eine Merkmalsanalyse durchzuf\u00fchren. In jedem Fall sollte ein \u00dcbersicht der Wertsch\u00f6pfungskette erstellt werden. <\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr die Mermalsanalyse sind die betriebsspezifischen Auspr\u00e4gungen der folgenden Merkmale zu erfassen und m\u00f6glichst \u00fcbersichtlich zu dokumentieren:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Standort (Land\/Region)<\/li>\n\n\n\n<li>Unternehmensart (Gewinnung, Verarbeitung, Handel, Dienstleistung)<\/li>\n\n\n\n<li>Gesellschaftsform (Personengesellschaft, Kapitalgesellschaft, Sonstige)<\/li>\n\n\n\n<li>Gr\u00f6\u00dfe (Personal, Umsatz, Standorte)<\/li>\n\n\n\n<li>Produktspektrum (Art, Anteile, Eigenschaften)<\/li>\n\n\n\n<li>Kundenspektrum (Art, Anzahl, Gr\u00f6\u00dfe, Standorte)<\/li>\n\n\n\n<li>Lieferantenspektrum (Art, Anzahl, Gr\u00f6\u00dfe, Standorte)<\/li>\n\n\n\n<li>Materialspektrum (Art, Mengen, Eigenschaften)<\/li>\n\n\n\n<li>Anlagenspektrum (Art, Anzahl, Eigenschaften)<\/li>\n\n\n\n<li>Besonderheiten (Sondervorschriften, -genehmigungen)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Diese Auspr\u00e4gungen lassen sich gut anhand eines morphologischen Kastens darstellen, s. Illustration.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Unternehmensmerkmale-1024x768-2.webp\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"768\" src=\"https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Unternehmensmerkmale-1024x768-2.webp\" alt=\"Tabellearische Darstellung von beispielhaften Auspr\u00e4gungen von Unternehmensmerkmalen f\u00fcr die CSRD Wesentlichkeitsanalyse\" class=\"wp-image-14069\" style=\"width:600px\" srcset=\"https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Unternehmensmerkmale-1024x768-2.webp 1024w, https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Unternehmensmerkmale-1024x768-2-300x225.webp 300w, https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Unternehmensmerkmale-1024x768-2-768x576.webp 768w, https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Unternehmensmerkmale-1024x768-2-16x12.webp 16w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\">Beispiel f\u00fcr konkrete Auspr\u00e4gungen von Unternehmensmerkmalen. Illustration: \u00a9\ufe0f 2024 Better Earth. <div xmlns:cc=\"http:\/\/creativecommons.org\/ns#\">Nutzung erlaubt gem\u00e4\u00df <a href=\"https:\/\/creativecommons.org\/licenses\/by-nd\/4.0\/?ref=chooser-v1\" target=\"_blank\" rel=\"license noopener noreferrer\" style=\"display:inline-block;\">CC BY-ND 4.0<img decoding=\"async\" style=\"height:13px!important;margin-left:3px;vertical-align:middle;\" src=\"https:\/\/mirrors.creativecommons.org\/presskit\/icons\/cc.svg?ref=chooser-v1\" alt=\"\"><img decoding=\"async\" style=\"height:13px!important;margin-left:3px;vertical-align:middle;\" src=\"https:\/\/mirrors.creativecommons.org\/presskit\/icons\/by.svg?ref=chooser-v1\" alt=\"\"><img decoding=\"async\" style=\"height:13px!important;margin-left:3px;vertical-align:middle;\" src=\"https:\/\/mirrors.creativecommons.org\/presskit\/icons\/nd.svg?ref=chooser-v1\" alt=\"\"><\/a><\/div><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Die Wertsch\u00f6pfungskette sollte zumindest in vorgelagerte, eigene und nachgelagerte Aktivit\u00e4ten unterteilt werden. F\u00fcr alle drei Kategorien sollten alle relevanten Aktivit\u00e4ten erfasst und beschrieben werden (ggf. bietet sich auch eine Zuordnung zum NACE-Codes an). Eine graphische Aufbereitung hilft regelm\u00e4\u00dfig, ein m\u00f6glichst einheitliches Verst\u00e4ndnis herzustellen, was alles in die Wesentlichkeitsanalyse betrachtet wird. Dieses &#8222;Spielfeld&#8220; reicht von der Rohstoffgewinnung bis zum &#8222;End-of-Life&#8220;.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Zweck dieser Analyse ist, den Kontext des Unternehmens darzulegen und damit eine Basis f\u00fcr die Beurteilung zu schaffen, welche Nachhaltigkeitsthemen relevant sind und welche nicht.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"element2\">4. Die Spieler identifizieren: Stakeholder und Stakeholder-Anforderungen<\/h3>\n\n\n\n<p>Ergebnis dieses Arbeitsschritts ist zun\u00e4chst eine \u00dcbersicht \u00fcber die f\u00fcr das Unternehmen wichtigsten Anspruchsgruppen (Stakeholder).<\/p>\n\n\n\n<p>Es lassen sich vereinfacht f\u00fcnf zentrale Interessengruppen (Stakeholder) unterscheiden:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Gesetzgeber (EU, Staat, Land, Stadt, Kommune)<\/li>\n\n\n\n<li>Kapitalgeber (Inhaber, Investoren, Kreditinstitute)<\/li>\n\n\n\n<li>Kunden (H\u00e4ndler, Verarbeiter, Konsumenten)<\/li>\n\n\n\n<li>Management und Besch\u00e4ftigte (F\u00fchrungspersonal, Mitarbeiter)<\/li>\n\n\n\n<li>Sonstige (Vereinigungen, Vereine, Stiftungen, Privatpersonen)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>In einem zweiten Schritt sind die Anforderungen der Anspruchsgruppen an das Unternehmen zu erfassen und zu bewerten. Dabei wird bewertet, welche der Anforderungen zentral sind und vom Unternehmen erf\u00fcllt werden m\u00fcssen (MUSS) und welche weniger zentral sind (SOLL).<\/p>\n\n\n\n<p>Die Anspruchsgruppen sind in einem sinnvollen Umfang einzubeziehen, es gen\u00fcgt also nicht, mit Annahmen zu arbeiten.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"819\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Stakeholder-Wesentlichkeitsanalyse-CSRD-BetterEarth-1080-x-1350-px-3-819x1024.png\" alt=\"Prinzipdarstellung eines Kreises mit 5 typischen Stakeholdern eines Unternehmens. Illustration: Better Earth 2024\" class=\"wp-image-14104\" style=\"width:400px\" srcset=\"https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Stakeholder-Wesentlichkeitsanalyse-CSRD-BetterEarth-1080-x-1350-px-3-819x1024.png 819w, https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Stakeholder-Wesentlichkeitsanalyse-CSRD-BetterEarth-1080-x-1350-px-3-240x300.png 240w, https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Stakeholder-Wesentlichkeitsanalyse-CSRD-BetterEarth-1080-x-1350-px-3-768x960.png 768w, https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Stakeholder-Wesentlichkeitsanalyse-CSRD-BetterEarth-1080-x-1350-px-3-10x12.png 10w, https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Stakeholder-Wesentlichkeitsanalyse-CSRD-BetterEarth-1080-x-1350-px-3.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 819px) 100vw, 819px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Prinzipdarstellung der Stakeholder eines Unternehmens. Illustration: \u00a9\ufe0f 2024 Better Earth. <div xmlns:cc=\"http:\/\/creativecommons.org\/ns#\">Nutzung erlaubt gem\u00e4\u00df <a href=\"https:\/\/creativecommons.org\/licenses\/by-nd\/4.0\/?ref=chooser-v1\" target=\"_blank\" rel=\"license noopener noreferrer\" style=\"display:inline-block;\">CC BY-ND 4.0<img decoding=\"async\" style=\"height:13px!important;margin-left:3px;vertical-align:middle;\" src=\"https:\/\/mirrors.creativecommons.org\/presskit\/icons\/cc.svg?ref=chooser-v1\" alt=\"\"><img decoding=\"async\" style=\"height:13px!important;margin-left:3px;vertical-align:middle;\" src=\"https:\/\/mirrors.creativecommons.org\/presskit\/icons\/by.svg?ref=chooser-v1\" alt=\"\"><img decoding=\"async\" style=\"height:13px!important;margin-left:3px;vertical-align:middle;\" src=\"https:\/\/mirrors.creativecommons.org\/presskit\/icons\/nd.svg?ref=chooser-v1\" alt=\"\"><\/a><\/div><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Inhalte abstecken: Von der Themenliste &#8222;Longlist&#8220; zur unternehmensspezifischen Aspekteliste &#8222;Shortlist&#8220;<\/h3>\n\n\n\n<p>Unternehmen m\u00fcssen alle relevanten Nachhaltigkeitsthemen identifizieren, die potenziell wesentliche Auswirkungen auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft haben k\u00f6nnten. Dies umfasst \u00f6kologische, soziale und Governance-Themen (ESG-Themen). Dies nennt man auch &#8222;Inside-Out-Perspektive&#8220;.<\/p>\n\n\n\n<p>Angeleitet durch eine Beratung oder interne Nachhaltigkeitsexperten werden zun\u00e4chst alle Themen gelistet, die potenziell f\u00fcr die Nachhaltigkeitsbewertung des Unternehmens relevant sein k\u00f6nnten. Die CSRD bietet eine beispielhafte Themenlandschaft als Aufsatzpunkt f\u00fcr die unternehmensspezifische Aspektelist, die AR 16 (AR = Application Requirements).<\/p>\n\n\n\n<p>AR 16 umfasst drei Ebenen: Themen, Unterthemen und Unter-Unterthemen. Wer \u00fcberall den detailliertesten Zuschnitt w\u00e4hlt um seine Aspekteliste zusammenzustellen, der landet bei rund 90 Aspekten. Diese F\u00fclle ist aufwendig zu bearbeiten und noch schwerer zu kommunizieren. Und sie ist immer noch nicht vollst\u00e4ndig. Denn die AR 16 sind allgemeine Beispiele und bilden nicht die Spezifika einzelner Branchen ab. Es lohnt sich also, mit den AR 16 Themen als Ausgangspunkt eine eigene Aspekteliste zu erarbeiten. <strong>Achtung: Der Weg dorthin muss nachvollziehbar begr\u00fcndet sein.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Themen-<\/strong><br><strong>bezogener ESRS<\/strong><\/td><td colspan=\"3\"><strong>In themenbezogenen ESRS behandelte Nachhaltigkeitsaspekte<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><br><\/td><td><strong>Thema<\/strong><\/td><td><strong>Unterthema<\/strong><\/td><td><strong>Unterunterthemen<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>ESRS E1<\/td><td>Klimawandel<\/td><td>&#8211; Anpassung an den Klimawandel<br>&#8211; Klimaschutz <br>&#8211; Energie<\/td><td><br><\/td><\/tr><tr><td>ESRS E2<\/td><td>Umweltverschmutzung<\/td><td>&#8211; Luft-<br>verschmutzung<br>&#8211; Wasser-<br>verschmutzung <br>&#8211; Boden-<br>verschmutzung<br>&#8211; Verschmutzung von lebenden Organismen und Nahrungsressourcen<br>&#8211; Besorgniserregende Stoffe <br>&#8211; Besonders besorgniserregende Stoffe <br>&#8211; Mikroplastik<\/td><td><br><\/td><\/tr><tr><td>ESRS E3<\/td><td>Wasser- und Meeresressourcen<\/td><td>&#8211; Wasser<br>&#8211; Meeresressourcen<\/td><td>&#8211; Wasserverbrauch<br>&#8211; Wasserentnahme&gt;<br>&#8211; Ableitung von Wasser<br>&#8211; Ableitung von Wasser in die Ozeane<br>&#8211; Gewinnung und Nutzung von Meeresressourcen<\/td><\/tr><tr><td>&#8230;<\/td><td><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><figcaption class=\"wp-element-caption\">Auszug der Themenliste aus den ESRS Anwendungsanforderungen (AR 16). Die komplette Liste finden Sie <a href=\"https:\/\/esrs-nachhaltigkeitsberichterstattung.de\/esrs\/generelle-standards\">hier<\/a>. <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Um eine Liste von potenziellen Nachhaltigkeitsthemen f\u00fcr Ihr Unternehmen aufzustellen, k\u00f6nnen Sie neben der AR 16 Themen\u00fcbersicht u.a. folgende Quellen nutzen:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Branchenspezifische Leitf\u00e4den und Standards:<\/strong> Viele Branchenverb\u00e4nde bieten Leitf\u00e4den zur Nachhaltigkeit an, die auf die spezifischen Herausforderungen und Themen der jeweiligen Branche eingehen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Global Reporting Initiative (GRI):<\/strong> Die GRI-Standards bieten umfassende Richtlinien f\u00fcr die Nachhaltigkeitsberichterstattung und decken eine Vielzahl von Themen ab.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>EU-Taxonomie und LkSG: <\/strong>Diese rechtlichen Rahmenwerke definieren relevante Nachhaltigkeitsthemen und -kriterien, die f\u00fcr Unternehmen in DE bzw. der EU von Bedeutung sind.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Normative Standards:<\/strong> Beispiele sind die ISO 26000 f\u00fcr soziale Verantwortung und die OECD-Leits\u00e4tze f\u00fcr multinationale Unternehmen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Freiwillige Standards und Ratingagenturen:<\/strong> Standards wie der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK), der UN Global Compact (UNGC) oder EcoVadis bieten zus\u00e4tzliche Orientierungspunkte.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Unser Artikel &#8222;<a href=\"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wissen\/klimatransitionsplan-frameworks-und-standards-zuerst-denken\/\">Klimatransitionsplan Frameworks und Standards zuerst denken<\/a>&#8220; geht hierzu weiter ins Detail<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. Finanzielle Wesentlichkeit analysieren: Innensicht bzw. Outside-in Perspektive<\/h3>\n\n\n\n<p>Eine erste Perspektive, auch als &#8222;<a href=\"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wissen\/outside-in-perspektive\/\">Outside-In-Betrachtung<\/a>&#8220; bezeichnet, betrachtet die Themen aus der Sicht des Unternehmens (Innensicht).<\/p>\n\n\n\n<p>Hierbei wird analysiert, welchen Einfluss die Aspekte auf der Aspekteliste auf die nachhaltige Sicherung der Existenz und des Betriebserfolgs des Unternehmens haben. Jeder Aspekt kann sowohl Chancen als auch Risiken mit sich bringen, die in der Wesentlichkeitsanalyse ber\u00fccksichtigt und bewertet werden m\u00fcssen, um einen Relevanzwert zu bestimmen. <\/p>\n\n\n\n<p>Die Bewertung kann subjektiv, objektiv oder durch eine Kombination beider Ans\u00e4tze erfolgen. Subjektive Bewertungen basieren auf den Erfahrungen und Interessen der befragten Personen, w\u00e4hrend objektive Bewertungen auf messbaren Daten beruhen und unabh\u00e4ngig sowie nachpr\u00fcfbar sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Bewertung der konkreten Chancen und Risiken geh\u00f6rt zur in der Fachwelt als &#8222;IRO Assessment&#8220; (Impacts, Risks and Opportunities) bezeichnen Aktivit\u00e4t. <\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr die Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD muss diese Bewertung quantitativ, also durch Zahlenwerte erfolgen. Die Bewertungslogik f\u00fcr die &#8222;<a href=\"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wissen\/outside-in-perspektive\/\">Outside-in<\/a>&#8220; Betrachtung muss dabei Schwellenwerte f\u00fcr finanzielle Wesentlichkeit angeben und nutzen. Diese Schwellenwerte k\u00f6nnen z.B. darauf abstellen, wie viel % des j\u00e4hrlichen Cash-Flows das Unternehmen bei Eintritt eines Risikos verliert bzw. bei Realisierung einer Chance hinzugewinnt.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr jedes Unterthema der Themenstruktur sind zwei Bewertungen vorzunehmen, z.B. auf einer Skala von 1-5:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Welche finanziellen Chancen liegen sind f\u00fcr das Unternehmen jeweils mit den Aspekten verbunden<\/li>\n\n\n\n<li>Welche finanziellen Risiken f\u00fcr das Unternehmen sind jeweils mit den Aspekten verbunden<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Aspekte k\u00f6nnen also finanziell materiell sein, weil sie ausreichend gro\u00dfe Chancen und \/ oder weil sie ausreichend gro\u00dfe finanzielle Risiken in sich bergen. Die Eintrittswahrscheinlichkeit sollte dabei ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7. Wirkungsmaterialit\u00e4t analysieren: Au\u00dfensicht bzw. Inside-Out Perspektive<\/h3>\n\n\n\n<p>Die zweite Perspektive im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse ist die Betrachtung der Auswirkungen, die ein Unternehmen auf Umwelt und Gesellschaft hat bzw. haben kann. Diese Bewertung wird Inside-Out genannt und setzt auf der Stakeholder Liste auf.<\/p>\n\n\n\n<p>Aus deren Perspektive, also aus der Au\u00dfensicht, werden die Themenfelder und Themen der Strukturliste bewertet. Hierbei sind folgende zwei Bewertungen vorzunehmen:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>A: Wie stark sind (m\u00f6gliche) negative Auswirkungen des Unternehmens auf die Umwelt bzw. die Gesellschaft je Aspekt (von 1-5)<\/li>\n\n\n\n<li>B: Wie stark sind (m\u00f6gliche) positive Auswirkungen des Unternehmens auf die Umwelt bzw. die Gesellschaft je Aspekt (von 1-5)<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Wichtig: Die Reduktion der eigenen Schadwirkung ist noch kein Positivbeitrag. So kann ich es mir z.B. nicht als Positivbeitrag anrechnen, wenn ich statt gestern 100t heute nur noch 50t gef\u00e4hrlicher Chemikalien ins n\u00e4chste Gew\u00e4sser einleite. <\/p>\n\n\n\n<p>Auch bei der Wirkungsmaterialit\u00e4t verlangt eine Unterf\u00fctterung der einzelnen Aspekte (z.B. Wasser) mit einzelnen konkreten &#8222;IROs&#8220;, d.h. hier negativen und positiven Auswirkungen. Mehr dazu in unserem Artikel zur IRO-Analyse.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr das Wesentlichkeitsergebnis reicht es auch bei der Wirkungsmaterialit\u00e4t bzw. Inside-Out Perspektive aus, wenn ein Aspekt positiv <em>oder <\/em>negativ materiell ist, um ihn auf die Liste der wesentlichen Aspekte zu bringen.<\/p>\n\n\n\n<p>Unser Artikel zur <a href=\"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wissen\/inside-out-perspektive-nachhaltigkeit\/\">Inside-Out Perspektive<\/a> bzw. Wirkungsmaterialit\u00e4t beleuchtet n\u00e4her, was bei deren Bestimmung zu ber\u00fccksichtigen ist und welche Definitionen bei der Abgrenzung helfen.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">8. Ergebnisdokumentation: Die Wesentlichkeitstabelle und mehr<\/h3>\n\n\n\n<p>Aus der Zusammenf\u00fchrung von Au\u00dfensicht und Innensicht ergibt sich die Wesentlichkeitstabelle. Sie gibt eine \u00dcbersicht der Wesentlichkeit bzw. Unwesentlichkeit aller unternehmensspezifischen Aspekte. F\u00fcr jeden Aspekt gibt sie an, welche konkreten negativen bzw. positiven Auswirkungen, Finanzrisiken bzw. -chancen (Kurzform: IROs) f\u00fcr die Materialit\u00e4t verantwortlich sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Doch hier endet die Dokumentation nicht. F\u00fcr alle IROs sollte ersichtlich werden, wie sie im einzelnen bewertet worden sind (vergleiche unseren Artikel zur IRO-Analyse), wo in der Wertsch\u00f6pfungskette sie entstehen, welchen Zeithorizont sie betreffen usw.<\/p>\n\n\n\n<p>Neben diesen IRO-Details sollten auch alle Vorarbeiten dokumentiert sein. Dazu z\u00e4hlen das Unternehmensprofil, die Aspekteliste inkl. Definitionen und Schwellenwerten sowie der Stakeholderansatz. Mehr dazu in unserem separaten Artikel zur Dokumentation.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">9. Ergebnisaufbereitung: Wesentlichkeitsmatrix<\/h3>\n\n\n\n<p>Die Wesentlichkeitsmatrix ist eine visuelle Darstellung der Wesentlichkeitstabelle. Mit der richtigen Aspekteliste kombiniert erm\u00f6glicht sie eine Diskussion der Ergebnisse der doppelten Wesentlichkeitsanalyse auch mit Menschen, die nicht unmittelbar in die Analyse involviert waren.<\/p>\n\n\n\n<p>Das bietet nicht zu untersch\u00e4tzende Vorteile, wenn die Ergebnisse intern hinterfragt, geteilt und strategisch genutzt werden sollen. Auch wenn eine Matrix nicht verpflichtend ist, empfehlen wir sie deshalb. <\/p>\n\n\n\n<p>Um die Matrix verst\u00e4ndlich zu halten, lohnt es sich ferner jeweils nur die positive doppelte Materialit\u00e4t (Finanzchancen x Positive Auswirkungen) bzw. nur die negative doppelte Materialit\u00e4t (Finanzrisiken x Negative Auswirkungen) in einer Matrix abzubilden.<\/p>\n\n\n\n<p>Wir tragen die Finanzmaterialit\u00e4t auf der horizontalen und die Wirkungsmaterialit\u00e4t auf der vertikalen Achse ab. Die Achsen operationalisieren die von der EFRAG angeregten Skalen. Damit wird nicht nur die Tatsache sichtbar, ob ein Aspekt wesentlich ist, sondern auch in wie ausgepr\u00e4gt die Wesentlichkeit ist.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/betterearth.partners\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Wesentlichkeitsmatrix-BE-1024x768-1-1.png\" alt=\"Negative Aspekte der Wesentlichkeitsmatrix eingeteilt in Kategorien von Umwelt, Soziales und Governance. \" class=\"wp-image-14382\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Schematische Darstellung der Negativen Aspekte einer Wesentlichkeitsmatrix. Illustration: \u00a9\ufe0f 2024 Better Earth. Nutzung gestattet gem\u00e4\u00df <a href=\"https:\/\/creativecommons.org\/licenses\/by-nd\/4.0\/\">CC BY-ND 4.0<\/a>.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Die Matrix zeigt auf einen Blick, zu welchen Aspekten berichtet werden sollte und welche \u00fcberdies hinaus aus finanziellen und\/oder Wirkungsgr\u00fcnden besondere strategische Prioritit\u00e4t genie\u00dfen sollten.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">10. Ergebnisnutzung: Strategische Verankerung und Operationalisierung<\/h3>\n\n\n\n<p>Die Erkenntnisse der Wesentlichkeitsanalyse sind die Grundlage f\u00fcr die Identifikation von Offenlegungsanforderungen und Datenpunkten, die gem\u00e4\u00df CSRD k\u00fcnftig mit dem Jahresabschluss zu berichten sind. Mehr dazu finden Sie in unserem Artikel &#8222;Die Gliederung einer Wesentlichkeitsanalyse im Nachhaltigkeitsbericht&#8220;.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Wesentlichkeitsanalyse bietet dar\u00fcberhinaus eine hervorragende Grundlage f\u00fcr die Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens:<\/p>\n\n\n\n<p>Die relevanten Themen werden in konkrete Ziele und Ma\u00dfnahmen \u00fcberf\u00fchrt. Durch das Setzen von spezifischen Nachhaltigkeitszielen und KPIs wird die Strategie nicht nur den Anforderungen der CSRD gerecht werden, sondern tr\u00e4gt auch zur langfristigen nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens bei.<\/p>\n\n\n\n<p>Eine systematische Integration der Wesentlichkeitsanalyse in die Nachhaltigkeitsstrategie erm\u00f6glicht es Unternehmen, nicht nur gesetzliche Vorgaben zu erf\u00fcllen, sondern auch echte Wertsch\u00f6pfung zu erzielen. Nachhaltigkeitsberatung kann hierbei wertvolle Unterst\u00fctzung bieten, um diesen Prozess effizient und wirkungsvoll zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:60px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Welche Rolle spielt die CSRD Wesentlichkeitsanalyse im Nachhaltigkeitsbericht?<\/h2>\n\n\n\n<p>Im Nachhaltigkeitsbericht stellen Unternehmen ihre \u00f6kologischen, sozialen und \u00f6konomischen Auswirkungen sowie finanzielle Chancen und Risiken transparent dar. Er dient dazu, Stakeholdern wie Investoren, Kunden, Mitarbeitern und der \u00d6ffentlichkeit zu zeigen, wie das Unternehmen \u00fcber die aktuellen finanziellen Kennzahlen hinaus dasteht und wie die Aktivit\u00e4ten entlang seiner gesamten Wertsch\u00f6pfungskette auf Umwelt und Gesellschaft wirken.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Bericht bietet neben Kennzahlen wie z.B. zu Verbr\u00e4uchen, Emissionen, Unf\u00e4llen etc. einen \u00dcberblick \u00fcber die Strategien, Ziele und Ma\u00dfnahmen des Unternehmens im Bereich der Nachhaltigkeit.<\/p>\n\n\n\n<p>Die CSRD-Wesentlichkeitsanalyse ist der Dreh- und Angelpunkt der Nachhaltigkeitsberichterstattung, denn sie bildet die Grundlage f\u00fcr die Identifizierung und Priorisierung der Themen, die f\u00fcr das Unternehmen wesentlich sind. Die zugeh\u00f6rigen Standards (ESRS) bieten Orientierung f\u00fcr die Strukturierung des Berichts und die Identifikation der konkret zu berichtenden Datenpunkte.<\/p>\n\n\n\n<p>Lesen Sie in unserem Artikeln <a href=\"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wissen\/efrag-esrs\/\">EFRAG, ESRS &amp; CSRD: Was ist was in Sachen Nachhaltigkeit?<\/a> und <a href=\"https:\/\/betterearth.partners\/en\/wissen\/klimatransitionsplan-ktp-weg-zur-nachhaltigen-transformation-2\/\">Klimatransitionsplan (KTP): Weg zur nachhaltigen Transformation<\/a> nach, wie ein Nachhaltigkeitsbericht aufgebaut ist und wie sich die Wesentlichkeitsanalyse dort einf\u00fcgt.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Erfahren Sie, wie die CSRD-Wesentlichkeitsanalyse relevante Nachhaltigkeitsthemen identifiziert und 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